中國石油人才網(wǎng)十一月二十六日，新疆油田油氣儲運(yùn)公司總站會議室內(nèi)討論聲此起彼伏，大班員工紛紛獻(xiàn)出自己的“錦囊妙計”。這是總站工會針對二零一零年度生產(chǎn)工作中存在問題召開的建言會?！翱傉敬蠊薅?，維修頻繁。每次大罐維修后試壓用水需求不少，可是這些水被白白地外排蒸發(fā)。可以將這些水進(jìn)行回收再利用。”　　“庫區(qū)綠化水線覆蓋不足，許多偏僻角落只能用消防水龍帶臨時性接水灌溉，不能保障綠地用水。總站廢舊管材較多，可以將這些廢舊管材利用起來，改建成綠化水線?！薄　　　〗ㄑ詴?，大班員工就生產(chǎn)實際工作中遇到的問題和設(shè)想展開積極討論。短短1個小時內(nèi)，員工就獻(xiàn)上好建議10余條?？傉景踩瘑T會選取可行性強(qiáng)和效果顯著的數(shù)條建議進(jìn)行立項?！　《阋涣隳昴瓿醯浆F(xiàn)在，總站大班員工進(jìn)行十余項技術(shù)改造和修舊利廢，創(chuàng)造出顯著經(jīng)濟(jì)效益。為保證下一年度生產(chǎn)活動順利開展，總站未雨綢繆，提前組織員工謀劃制定下年度技術(shù)革新和修舊利廢主攻方向?！?個臭皮匠賽過諸葛亮”調(diào)動廣大員工參與安全生產(chǎn)的積極性成為站工會開展此項活動的立足點。通過認(rèn)真分析，站工會終選擇召開建言會這種形式，征集員工中的妙計良策。