十月二八日，大慶石化塑料廠車間多了一些不認(rèn)識的人。他們圍住車間負(fù)責(zé)人不住地詢問，并做著筆記。 　　這些“陌生人”是大慶石化各處室主管培訓(xùn)的處長、所屬二級單位培訓(xùn)管理人員。他們被塑料廠的培訓(xùn)經(jīng)驗所吸引，這次是過來學(xué)習(xí)“取經(jīng)”的。 　　每到一個車間，豐富的資料、細(xì)致的考核細(xì)則、各類培訓(xùn)班，都引發(fā)大家強(qiáng)烈興趣。面對提問，車間主任耐心回答。高壓一車間主任曹學(xué)豐給大家介紹員工自主培訓(xùn)調(diào)查表。“培訓(xùn)需求調(diào)查表分為兩個部分，一部分由員工填寫當(dāng)年需要培訓(xùn)的知識，另一部分由車間技能評價小組根據(jù)員工實際技能水平進(jìn)行填寫，后確定該員工當(dāng)年培訓(xùn)計劃，車間以此來安排各類培訓(xùn)班。” 　　供電車間培訓(xùn)員郭萬柱對前來參觀的人員介紹培訓(xùn)獎勵。每個季度名次的生產(chǎn)車間和輔助車間，分廠有獎勵；每個車間優(yōu)秀師徒、個人自學(xué)考試前三名也有獎勵?！敖衲昵?0個月，我們車間培訓(xùn)獎勵金額累計已經(jīng)超過1萬元，員工學(xué)習(xí)積極性很高。” 　　大慶石化塑料廠的培訓(xùn)頗具特色，以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)為主線，以開展員工自主培訓(xùn)為重點(diǎn)，以開展師帶徒活動為補(bǔ)充的“三位一體”培訓(xùn)機(jī)制，全員覆蓋、各取所需。廠里定期舉辦技術(shù)改造、安全操作和應(yīng)急預(yù)案等各類通用知識培訓(xùn)班，廠專業(yè)副總、車間技術(shù)員等專業(yè)技術(shù)人員親自授課。