中國(guó)石油新聞中心發(fā)表日期：2026-01-30 09:47　　矢志不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路　　塔里木油田公司　　2025年，塔里木油田牢記重大囑托，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、基本建成世界一流企業(yè)目標(biāo)為牽引，向新求質(zhì)、向上圖強(qiáng)，“十四五”規(guī)劃和“七年行動(dòng)計(jì)劃”圓滿收官?！　×⒆隳茉幢Ｕ现?，筑牢高質(zhì)量發(fā)展資源基礎(chǔ)。一是聚焦規(guī)模增儲(chǔ)，推進(jìn)高效勘探，有效緩解接替矛盾。二是錨定儲(chǔ)采平衡，推進(jìn)效益開(kāi)發(fā)。三是圍繞綠色低碳，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司能耗、碳排放強(qiáng)度連續(xù)5年硬下降?！　『裰部萍紕?chuàng)新之源，激活高質(zhì)量發(fā)展核心動(dòng)能。引領(lǐng)深地技術(shù)原創(chuàng)突破，深地塔科1井順利完鉆，推動(dòng)我國(guó)深地鉆探邁入“萬(wàn)米時(shí)代”。深化深冷技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，稀缺資源戰(zhàn)略保障能力持續(xù)提升。健全完善創(chuàng)新體制機(jī)制，2025年自研率較“十三五”末顯著提升?！　∩罨母锕芾碇?，優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展治理體系。一是持續(xù)完善組織體系，突出歸核化發(fā)展、專業(yè)化重組、扁平化管理。二是提升價(jià)值創(chuàng)造能力，建立健全提質(zhì)增效長(zhǎng)效機(jī)制。三是推進(jìn)數(shù)智賦能管理，提前上線運(yùn)行信息化補(bǔ)強(qiáng)工程項(xiàng)目系統(tǒng)，率先建成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，打造2個(gè)智能油氣田和乙烷智能工廠?！　¤T牢黨建工作之魂，錨定高質(zhì)量發(fā)展政治方向。突出政治引領(lǐng)，用實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jī)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全覆蓋開(kāi)展中基層干部能力評(píng)估。堅(jiān)持大抓基層，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合優(yōu)化升級(jí)，連續(xù)7年在集團(tuán)公司黨建考核中獲評(píng)A+。　　全面建成500億立方米大氣區(qū)　　西南油氣田公司　　2025年，西南油氣田堅(jiān)定扛起天然氣上產(chǎn)主力軍責(zé)任使命，始終堅(jiān)持高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，質(zhì)量效益與規(guī)模實(shí)力同步提升，實(shí)現(xiàn)“十四五”圓滿收官?！　?qiáng)化能源供給，實(shí)現(xiàn)“量”的快速增長(zhǎng)。一是產(chǎn)能建設(shè)工作量再創(chuàng)新高，狠抓井工程提速提效，深入推行“六化”建設(shè)。二是油氣當(dāng)量邁上新臺(tái)階，狠抓上產(chǎn)氣田快建產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)氣田再增產(chǎn)、遞減氣田硬穩(wěn)產(chǎn)，整體統(tǒng)籌凈化廠檢修安排。三是市場(chǎng)供應(yīng)量穩(wěn)中有升，堅(jiān)持“24字”營(yíng)銷方針，精細(xì)產(chǎn)運(yùn)儲(chǔ)銷一體化管控，高水平完成世運(yùn)會(huì)保供任務(wù)，服務(wù)大局更加積極主動(dòng)?！　?qiáng)化改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的全面提升。堅(jiān)決落實(shí)“四精”要求，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，深入推進(jìn)深化改革，發(fā)展質(zhì)效實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。一是創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)，深地川科1井突破萬(wàn)米大關(guān)。二是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)位居集團(tuán)公司上游前列，天然氣業(yè)務(wù)率先實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是管理水平提檔升級(jí)，建立勘探開(kāi)發(fā)協(xié)同研究等創(chuàng)新模式，信息化補(bǔ)強(qiáng)工程項(xiàng)目系統(tǒng)成功上線，實(shí)現(xiàn)四流合一?！　?qiáng)化可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)”的持續(xù)鞏固。全力打造多元化能源供應(yīng)體系，可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性增強(qiáng)。一是資源儲(chǔ)備扎實(shí)牢靠，可持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)。二是新興產(chǎn)業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，“第二增長(zhǎng)曲線”加快形成，“第三增長(zhǎng)曲線”穩(wěn)步發(fā)展，多項(xiàng)特色業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“零的突破”。三是發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定向好，堅(jiān)決扛起川渝協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)單位職責(zé)使命，助力集團(tuán)公司整體價(jià)值化?！　∫愿哔|(zhì)量發(fā)展?fàn)幃?dāng)LNG事業(yè)排頭兵　　天然氣銷售江蘇LNG公司　　2025年，天然氣銷售江蘇LNG公司牢牢把握“保供增效”工作主線，運(yùn)營(yíng)效能、技術(shù)能力與綜合實(shí)力全面提升，高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階?！　【劢怪髫?zé)主業(yè)，堅(jiān)決當(dāng)好能源保供“頂梁柱”。始終將保障天然氣安全穩(wěn)定供應(yīng)作為一切工作的中心。一是堅(jiān)決扛牢冬夏保供責(zé)任，兩季高峰日輸量均創(chuàng)歷史新高。二是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，聚焦貿(mào)易保供攻堅(jiān)，堅(jiān)持優(yōu)化船期、庫(kù)存與外輸動(dòng)態(tài)匹配。三是全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)部署，深入推進(jìn)QHSE提質(zhì)攻堅(jiān)，本質(zhì)安全和環(huán)保水平實(shí)現(xiàn)新提升?！　【哿ψ灾鲃?chuàng)新，奮力打造科技自立自強(qiáng)“新高地”。堅(jiān)持將科技創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，聚焦LNG接收站運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力推進(jìn)關(guān)鍵進(jìn)口設(shè)備自主維修與國(guó)產(chǎn)化替代。一是自主維修技術(shù)取得重要突破，先后取得卸料臂等關(guān)鍵核心技術(shù)突破，獲得“全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)。二是備品備件國(guó)產(chǎn)化替代成果豐碩，徹底扭轉(zhuǎn)了受制于人的被動(dòng)局面。三是科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展?！　?qiáng)化戰(zhàn)略支撐，全力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)“新格局”。一是全力攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“單泊位服務(wù)兩座接收站”建設(shè)模式，扎實(shí)推進(jìn)擴(kuò)建儲(chǔ)罐項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二是積極培育“第二增長(zhǎng)曲線”，系統(tǒng)總結(jié)接收站運(yùn)營(yíng)與檢維修經(jīng)驗(yàn)，著力將技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值。三是助力產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)LNG向高端化工原料延伸，探索資源高效利用與產(chǎn)業(yè)耦合新路徑?！　≡僭焯m州石化再創(chuàng)企業(yè)輝煌　　蘭州石化公司　　2025年，蘭州石化確立“再造蘭州石化、再創(chuàng)企業(yè)輝煌”中心任務(wù)，突出精細(xì)精益，深耕主責(zé)主業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)多點(diǎn)突破、質(zhì)效齊升的良好態(tài)勢(shì)，圓滿完成“十四五”目標(biāo)任務(wù)?！　【劢埂皟r(jià)值創(chuàng)造”核心導(dǎo)向，以質(zhì)效雙增彰顯高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績(jī)。一是經(jīng)營(yíng)優(yōu)化創(chuàng)效益，推進(jìn)“減油增化增特”，狠抓橡塑產(chǎn)品增產(chǎn)上量，丁腈橡膠首銷歐洲。二是平穩(wěn)運(yùn)行保效益，入選工業(yè)和信息化部首批質(zhì)量管理能力高等級(jí)企業(yè)名單。三是控本降費(fèi)挖效益，首次實(shí)現(xiàn)煉油區(qū)動(dòng)力鍋爐停用。四是提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)增效益，一體推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)和虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)工程?！　【劢埂皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略引擎，以蓄能成勢(shì)激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。一是以科技創(chuàng)新?lián)屪バ聶C(jī)遇，以“高精尖特?！睘閷?dǎo)向，優(yōu)化科技管理體系，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)自主技術(shù)工藝包。二是以轉(zhuǎn)型升級(jí)牽引增長(zhǎng)極，明確煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施路徑。三是以數(shù)智建設(shè)賦能提質(zhì)效，首批成功上線運(yùn)行信息化補(bǔ)強(qiáng)工程項(xiàng)目系統(tǒng)，入選2025年卓越級(jí)智能工廠名單。四是以綠色低碳培育新生態(tài)，一體推進(jìn)節(jié)能、減污、降碳，獲評(píng)甘肅省首批煉化行業(yè)大氣環(huán)境績(jī)效B級(jí)企業(yè)?！　【劢埂肮芾碇厮堋标P(guān)鍵抓手，以強(qiáng)基固本筑牢高質(zhì)量發(fā)展新底座。一是從嚴(yán)管理防風(fēng)險(xiǎn)，守住安全生產(chǎn)底線紅線。二是深化改革增活力，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)圓滿收官。三是抓牢“三基”夯基礎(chǔ)，構(gòu)建與世界一流企業(yè)適配的基層基礎(chǔ)管理體系。四是建強(qiáng)隊(duì)伍提素質(zhì)，深入推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，實(shí)施機(jī)關(guān)和基層干部人才雙向交流?！　^力開(kāi)創(chuàng)能源當(dāng)量千萬(wàn)噸發(fā)展新局面　　新疆銷售公司　　2025年，新疆銷售公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，在銷售公司的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)，堅(jiān)持“系統(tǒng)化統(tǒng)籌、體系化治理、精益化管理”，聚智營(yíng)銷攻堅(jiān)，能源銷售當(dāng)量歷史性突破千萬(wàn)噸大關(guān)?！　?qiáng)化市場(chǎng)把控、突出綜合發(fā)展，打好規(guī)模提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持綜合能源發(fā)展思路，把握市場(chǎng)規(guī)律、拓展純槍規(guī)模、加快氣電布局，全力構(gòu)建油氣電氫融合發(fā)展新格局。一是強(qiáng)化規(guī)律研究提質(zhì)效，轉(zhuǎn)觀念抓反季營(yíng)銷，勇創(chuàng)新抓油價(jià)規(guī)律，強(qiáng)統(tǒng)籌抓需求規(guī)律。二是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)提量拓純槍，異業(yè)合作創(chuàng)流量，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)搶存量，專項(xiàng)營(yíng)銷擴(kuò)增量。三是強(qiáng)化戰(zhàn)略布局增氣電，結(jié)合行業(yè)和新疆產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，因地制宜打造氣電業(yè)務(wù)“第二增長(zhǎng)曲線”?！　?qiáng)化創(chuàng)新賦能、突出一體協(xié)同，打好精益營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。踐行“四精”管理理念，突出數(shù)智賦能、強(qiáng)化精準(zhǔn)施策、推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同，持續(xù)提升精益營(yíng)銷效能。一是突出數(shù)智化系統(tǒng)賦能。二是突出模型化精準(zhǔn)施策，構(gòu)建需求價(jià)格彈性模型。三是突出一體化融合營(yíng)銷，油氣電非多元業(yè)務(wù)相互促進(jìn)。　　強(qiáng)化服務(wù)提質(zhì)、突出運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，打好支撐保障攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持以客戶為中心，深耕客群運(yùn)營(yíng)、精進(jìn)服務(wù)體驗(yàn)、筑牢終端網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是聚焦標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建優(yōu)服務(wù)，召開(kāi)“服務(wù)提升年”啟動(dòng)會(huì)，推出現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)效能提升手冊(cè)。二是聚焦精準(zhǔn)引流增客戶，瞄準(zhǔn)千萬(wàn)級(jí)客戶群體，深耕會(huì)員營(yíng)銷，聚焦回流目標(biāo)。三是聚焦網(wǎng)絡(luò)拓展強(qiáng)支撐，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，把握時(shí)間價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持低成本發(fā)展?！　≡诮ㄔO(shè)基業(yè)長(zhǎng)青世界一流企業(yè)中彰顯長(zhǎng)城價(jià)值　　長(zhǎng)城鉆探工程公司　　2025年，長(zhǎng)城鉆探認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，按照“發(fā)揮國(guó)際化特色，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，率先邁上產(chǎn)業(yè)鏈中高端”工作要求，錨定建設(shè)“國(guó)際化世界一流工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)”目標(biāo)，攻堅(jiān)克難、拼搏奮進(jìn)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升成效顯著，邁上高質(zhì)量發(fā)展新階段?！　⊥怀鰬?zhàn)略引領(lǐng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)影響力邁上新臺(tái)階。深入落實(shí)國(guó)際化戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立“勇當(dāng)集團(tuán)公司海外開(kāi)疆拓土排頭兵”理念，國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)模效益、產(chǎn)業(yè)鏈、品牌美譽(yù)度等實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性躍升，在國(guó)際同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)“長(zhǎng)城速度”。一是聚焦全球布局，加快提升商務(wù)運(yùn)作能力。二是聚焦卓越典范，加快提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。三是聚焦價(jià)值共創(chuàng)，加快提升公司品牌影響力?！　?jiān)持技術(shù)立企，創(chuàng)新引領(lǐng)力、發(fā)展支撐力提升至新高度。錨定自立自強(qiáng)的戰(zhàn)略支持作用要求，聚焦行業(yè)前沿和市場(chǎng)需求，系統(tǒng)提升核心技術(shù)能力，著力打造特色鮮明的石油鉆探技術(shù)創(chuàng)新高地。一是打通卡點(diǎn)堵點(diǎn)，鍛造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。二是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，搶占數(shù)智制高點(diǎn)。三是打造專業(yè)標(biāo)桿，提升技術(shù)實(shí)力。　　強(qiáng)化精益管理，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、創(chuàng)效活力躍上新水平。把價(jià)值創(chuàng)造作為打造國(guó)際化世界一流企業(yè)的著力點(diǎn)，大力實(shí)施“轉(zhuǎn)觀念、提管理、控風(fēng)險(xiǎn)、降成本”關(guān)鍵舉措，加快從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，以管理升級(jí)賦能高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦降本增效，加快提升價(jià)值創(chuàng)造能力。二是聚焦改革優(yōu)化，加快提升管理運(yùn)營(yíng)效能。三是聚焦人才支撐，加快提升隊(duì)伍保障實(shí)力?！　^力打造能源管材裝備創(chuàng)新高地　　寶石管業(yè)公司　　2025年，寶石管業(yè)堅(jiān)持技術(shù)立企、創(chuàng)新興企、人才強(qiáng)企，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，高水平戰(zhàn)略支持能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力持續(xù)提升，“中國(guó)、世界一流”能源管材裝備智造服務(wù)商建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐?！　?jiān)持技術(shù)立企，鍛造“生產(chǎn)力”。聚焦能源結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型、高端油氣裝備迫切需求，加快高水平科技自立自強(qiáng)，推動(dòng)從要素大量投入的“汗水型增長(zhǎng)”向科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“智慧型增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變。一是新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展可圈可點(diǎn)。全球連續(xù)管式井下電加熱系統(tǒng)產(chǎn)線建成投運(yùn)。二是產(chǎn)品技術(shù)攻堅(jiān)成果豐碩。三是數(shù)智賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)。AI安防視頻監(jiān)控平臺(tái)全覆蓋全面建成投運(yùn)?！　?jiān)持創(chuàng)新興企，激活“動(dòng)力”。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，依靠創(chuàng)新鏈提升價(jià)值鏈。一是創(chuàng)新體系持續(xù)完善。健全“一個(gè)整體，三個(gè)層次”科技研發(fā)體系，構(gòu)建“一院三中心”研發(fā)新格局，形成全鏈條開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)。二是創(chuàng)新場(chǎng)景不斷拓展。加快從“產(chǎn)品供應(yīng)商”向“解決方案服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，解決多個(gè)油氣田現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題。三是創(chuàng)新價(jià)值充分釋放?！　?jiān)持人才強(qiáng)企，匯聚“資源”。健全“生聚理用”人才發(fā)展機(jī)制，不斷促進(jìn)科技自主創(chuàng)新和人才自主培養(yǎng)良性互動(dòng)。一是以高能級(jí)平臺(tái)引育人才。強(qiáng)化國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用基地與工業(yè)和信息化部首批中試平臺(tái)載體功能。二是以多元機(jī)制賦能人才。實(shí)施“1+4”三年梯級(jí)培養(yǎng)方案。三是以協(xié)同效能激活人才。搭建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同攻關(guān)橋梁?！　≡凇皵?shù)智中國(guó)石油”建設(shè)中實(shí)干擔(dān)當(dāng)加力賦能　　昆侖數(shù)智公司　　2025年，在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，昆侖數(shù)智公司全面貫徹“服務(wù)集團(tuán)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、打造機(jī)制”總體要求，統(tǒng)籌把握公司所“長(zhǎng)”與集團(tuán)公司所“需”，立足服務(wù)大局，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，在服務(wù)保障“數(shù)智中國(guó)石油”建設(shè)中充分發(fā)揮先鋒隊(duì)主力軍作用。　　勇?lián)厝?，聚力攻?jiān)，全力保障“數(shù)智中國(guó)石油”建設(shè)。始終把服務(wù)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展作為首要任務(wù)，圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三條主線，舉全公司之力保障“三大工程”建設(shè)。一是全力保障信息化補(bǔ)強(qiáng)工程。信息化補(bǔ)強(qiáng)工程項(xiàng)目全面上線，“四流合一”價(jià)值初步呈現(xiàn)。二是扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化賦能工程。高效推進(jìn)云夢(mèng)澤智慧平臺(tái)建設(shè)。三是積極參與智能化發(fā)展工程?！　?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技自強(qiáng)，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)力。一是工業(yè)軟件研發(fā)取得重要突破。發(fā)布自主可控昆侖ERP2.0版。二是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系初見(jiàn)成效。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，自主研發(fā)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理、算力管理平臺(tái)等產(chǎn)品。三是科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化成效顯著?！　∩罨母?，強(qiáng)化治理，激發(fā)活力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署要求，縱深推進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制改革，強(qiáng)化精益管理。一是以深化改革為牽引，推動(dòng)企業(yè)治理能力有效提升。二是以強(qiáng)化管理為抓手，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速增效。三是以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，推動(dòng)“三能”機(jī)制全面落地?！　榧瘓F(tuán)公司全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)金融力量　　中油財(cái)務(wù)公司　　2025年，中油財(cái)務(wù)公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司資本和金融工作會(huì)議要求，始終牢記“依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”根本定位，立足打造功能突出、業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的司庫(kù)結(jié)算平臺(tái)發(fā)展目標(biāo)，奮力書(shū)寫(xiě)金融“五篇大文章”，堅(jiān)定不移奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。　　堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)金融定位，打造服務(wù)集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)“業(yè)內(nèi)標(biāo)桿”。堅(jiān)持“以服務(wù)為導(dǎo)向、以客戶為中心”理念，提升營(yíng)銷力度廣度深度。一是緊抓市場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)工程。二是緊跟集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目。三是提質(zhì)提效中間業(yè)務(wù)?！　≈鲃?dòng)融入境內(nèi)外司庫(kù)體系建設(shè)，打造服務(wù)集團(tuán)公司全球資金管理“業(yè)內(nèi)標(biāo)桿”。增強(qiáng)國(guó)際視野、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，輔助集團(tuán)公司加強(qiáng)全球資金管理。一是積極推動(dòng)海外信息化補(bǔ)強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)。二是加強(qiáng)集團(tuán)公司境內(nèi)外賬戶管理。三是有效發(fā)揮衍生交易平臺(tái)服務(wù)職能。四是加強(qiáng)境外資金管理?！　〖訌?qiáng)依法合規(guī)治企，打造合規(guī)企業(yè)“業(yè)內(nèi)標(biāo)桿”。2023年，公司黨委統(tǒng)籌部署“打造合規(guī)企業(yè)典范”專項(xiàng)工作。3年來(lái)，公司上下以專項(xiàng)工作為主線，持續(xù)提升“合規(guī)治理、規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、文化培育、系統(tǒng)保障、履職監(jiān)督”六種能力。截至2025年末，專項(xiàng)工作安排的重點(diǎn)任務(wù)全部完成，“3年上臺(tái)階”目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。　　提速數(shù)智化發(fā)展，打造科技賦能“業(yè)內(nèi)標(biāo)桿”。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與資源協(xié)同。編制數(shù)智化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃。二是加快建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施與信息安全補(bǔ)強(qiáng)。三是積極推動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。四是著力提升數(shù)智化發(fā)展能力。