“多賣一噸油”活動全面激發(fā)了員工的銷售熱情，截至5月底湖南石油零售量同比增長10.8%。     “彭站長，你們站這個月銷量又漲了這么多，有什么秘訣?”在中國石化湖南石油郴州臨武縣公司4月月度經營分析會上，加油站長看到輕油銷量同比增 幅連續(xù)超過7%、非油同比增幅實現(xiàn)翻番的祥豐加油站站長彭建軍，忍不住向他取經。“讓每位員工不怕開口，多向顧客開展營銷就是我的絕招?！迸碚鹃L說。     今年年初開始，湖南石油全面開展“多賣一噸油”活動，以培養(yǎng)一線員工開口意識，提高員工溝通技能為重要抓手，通過推行站長輪崗加油，帶頭踐行 《開口營銷實戰(zhàn)手冊》、《燃油寶知識100問》等標準化應答資料，設置“業(yè)績展示牌”等措施，激發(fā)員工銷售熱情，鼓勵員工開口營銷。     截至5月底，湖南石油共實現(xiàn)零售量253.2萬噸，同比增長10.8%，區(qū)內公司排名穩(wěn)定在前三位，加油卡客戶累計增長達到20萬戶，沉淀資金穩(wěn)定在23億元。      開口營銷：指導員工開口     “龔老板，這次又是到哪里去自駕游啊?還需要準備些什么物資?我?guī)湍銈兌及岬杰嚿先グ?”“好啊，你給我們每輛車搬兩件卓瑪泉，再給我們搬兩箱方便面，還有檳榔……”“好嘞!祝你們旅途愉快!”益陽石油廣場加油站員工小陳愉快地招呼龔老板。     培養(yǎng)員工開口營銷意識，提升員工開口營銷技能是活動開展以來湖南石油實現(xiàn)“多賣一噸油”的法寶之一。面對以往有的加油站銷售氛圍較為沉悶，員工 不愿開口不會開口的現(xiàn)實困境，湖南石油認真診斷，找準對策，針對如何高效推廣高標號汽油、擴銷柴油、促銷加油卡、推進自助加油、實現(xiàn)非油品增長五大銷售難 題，湖南石油修訂和完善了《加油站現(xiàn)場開口營銷手冊》。根據(jù)銷售情況的不同，形成了22種情景模擬下員工如何與顧客進行有效交流的溝通策略，制定了涵蓋問 候、推介、回答、提問、應急處理等標準話術210余條?！伴_口營銷”推廣實施以來，省市公司共組織專項業(yè)務培訓30余次，站級培訓280余次，一線員工 “開口營銷”培訓覆蓋率達到96%。員工慢慢學會了如何與顧客進行有效溝通，加油站現(xiàn)場一改往日沉悶的銷售氛圍，變得活躍起來。      業(yè)績上墻：基層你追我趕      “我上個月是站里的第二名，這個月爭取拿到，說不定還能在我們片區(qū)拿個好名次?！辈稍L過程中，長沙石油公司金橋加油站的徐釗建指著掛在墻上的業(yè)績牌自信滿滿地告訴記者。     小徐是長沙石油公司城區(qū)加油站的一名普通加油員。公司在加油站推廣“業(yè)績上墻”以來，她的個人業(yè)績從中等水平連續(xù)幾個月沖進了前三。“以前是每個月發(fā)工資的時候才算一算自己的業(yè)績，現(xiàn)在是天天琢磨著有什么好辦法提升自己的業(yè)績，今天不努力明天就排到后面去了?！?     “業(yè)績上墻”活動是湖南石油在“多賣一噸油”活動中的一個重要手段。加油站業(yè)績牌將加油站所有員工的輕油和非油業(yè)績掛在了墻上，對個人銷量、非 油營業(yè)額等量化指標進行排名，一目了然。湖南石油在全省推廣“業(yè)績上墻”經驗以來，在有條件的1230座加油站實施了業(yè)績牌上墻，每日更新，鼓勵員工形成 “比學趕幫超”的銷售熱潮。以小徐所在的金橋加油站為例，通過開展以“業(yè)績上墻”為主題的勞動競賽，全體員工你追我趕，今年1-5月汽油銷量同比增幅 6.2%，柴油銷量同比增幅9.6%，便利店營業(yè)額同比增幅達到22%。     個人業(yè)績在站里天天掛，油站業(yè)績在片區(qū)周周掛，片區(qū)業(yè)績在市公司月月掛。促使各單位自定目標，自我加壓，按照爭創(chuàng)明星縣區(qū)、先進加油站、先進個 人的標準測算下達好目標任務，切實做到了人人心中有壓力，個個肩上有指標，經營壓力層層傳遞到位。通過“業(yè)績上墻”逐步實現(xiàn)了“以日保旬、以旬保月、以月 保年”的工作目標，“每人每車多加一升油”實現(xiàn)了“每站每天多賣一噸油”。      獎勤罰懶：地市擴銷增量    “做得好的一定要獎勵，做得不好的就要有所懲罰?！痹谀瓿酢岸噘u一噸油” 銷售競賽活動啟動大會上，湖南石油總經理潘桂妹提出，要把“多賣一噸油”活動納入系統(tǒng)垂直考核，獎勤罰懶，并完善了一系列正負激勵措施。     一方面，在總部同比增量每噸獎勵30元的基礎上，每噸增加了10元的獎勵，還通過每季評選銷售能手和銷售明星站調動各級員工的積極性。截至5月，全省共發(fā)放銷售獎勵620余萬元，評選優(yōu)秀片區(qū)30余個，優(yōu)秀加油站210余座，銷售能手1100余名。     另一方面，湖南石油通過文字通報、開會點名、“領導約談”等方式，鞭策警醒落后單位，使他們紅紅臉、出出汗，增強危機意識。省市公司將活動簡報 工作常態(tài)化，通報問題不留死角，將會議會務嚴肅化，批評問題不留情面，將“領導約談”制度化，尤其注重提升客戶滿意工作，不斷完善“神秘顧客”考核體系， 讓顧客成為員工開口服務，清潔油站衛(wèi)生的監(jiān)督員?！邦I導約談”制度實施以來，省公司領導先后約談地市公司正副職經理20余人次，有效督促了地市公司的擴銷增量。      規(guī)范服務：嚴格提升服務     “彭站長，你們便利店燈光沒有打開，便利店里面黑漆漆，怎么能吸引客戶挑選商品呢?”益陽石油非油部何仲尤主任坐在辦公室，打開廣場加油站的遠程監(jiān)控視頻，立即給該站站長打電話并責令整改。     “肖站長，你站的班前會員工著裝不整齊，隊伍散漫，員工精神狀態(tài)不佳，希望你嚴肅紀律，加強員工的作風形象管理!”辦公室羅國軍主任通過遠程監(jiān)控發(fā)現(xiàn)員工作風渙散，立即打電話給站長，要求加強員工的形象教育和紀律教育，提升中國石化的品牌形象。 ● 醫(yī)藥箱、工具箱、針線盒……湖南石油下屬加油站為顧客提供了有力的服務保障。     今年3月以來，湖南石油率先在益陽公司開展遠程監(jiān)控試點，將加油站的監(jiān)控系統(tǒng)通過科技手段，遠程到市公司每一個中層干部的電腦上，要求每個中層 干部每周對加油站的現(xiàn)場管理、規(guī)范化服務、卸油管理及班前會落實等重要環(huán)節(jié)進行遠程監(jiān)控，并且出具監(jiān)控報告，遞交公司領導審核;公司領導對各中層干部監(jiān)控 報告發(fā)現(xiàn)的問題進行歸類匯總，再下發(fā)到各片區(qū)學習，要求有則改之無則加勉。通過嚴格督察管理，規(guī)范服務項目，益陽石油5月份在湖南公司的神秘顧客督察中一 舉甩掉落后帽子，獲得全省神秘顧客督察排名的好成績。