7月21日石油人才網(wǎng)新資訊小編了解到，大港油田按照集團公司部署，研究制定了以“營利能力明顯增強、投資回報穩(wěn)定提升、成本支出合理受控”為總目標，涵蓋10個方面工作22項舉措的《開源節(jié)流降本增效實施方案》，嚴格成本管控，細化資金管理，扎實推進降本增效工作。目前，這個油田所屬單位均已制定了實施細則，并進入落實執(zhí)行階段，見到初步成效。　　根據(jù)這一方案，大港油田提出，2014年上市業(yè)務在原目標基礎上增利9500萬元，未上市和礦區(qū)服務業(yè)務保持平穩(wěn)運行。今年上半年，大港油田生產(chǎn)原油234.95萬噸、天然氣2.74億立方米，整體實現(xiàn)生產(chǎn)目標“硬過半”，上市業(yè)務超額完成預算目標?！　⊥怀鲋鳡I業(yè)務，大港油田扎實開展“產(chǎn)能建設質(zhì)量年”活動，著力強化工作量到位率、油層保護質(zhì)量、固井質(zhì)量、新區(qū)比例、配套注水及產(chǎn)能到位率“六個管控”，今年上半年建成原油生產(chǎn)能力43.5萬噸、天然氣生產(chǎn)能力3500萬立方米。持續(xù)推進注水專項工程，突出整裝治理，嚴格過程監(jiān)控，深化技術(shù)研究，細化考核指標，今年上半年，共實施油田注水治理工作量616井次，治理區(qū)塊綜合含水率由90.3%降至89.9%，自然遞減率同比下降0.5個百分點?！　≡谌粘Ｉa(chǎn)運行管理中，大港油田優(yōu)化調(diào)整運行方式，適時啟動“快修井、修好井”和“搶建二季度、奪取硬過半”等競賽活動，統(tǒng)籌搞好資源配置、工序銜接和服務保障的協(xié)調(diào)配合，降低生產(chǎn)組織成本，提高整體效率。持續(xù)加強供用電管理，加大落后設備更新力度，完善各級電網(wǎng)的電容補償，推廣高效節(jié)能電機和高壓遠程遙控開關(guān)，優(yōu)化輸變電系統(tǒng)和變壓器運行，進一步降低電網(wǎng)損耗、減少外電流失，今年上半年，油氣生產(chǎn)耗電同比下降2000萬千瓦時。優(yōu)化天然氣銷售流向，突出高端市場和新興市場兩個重點，加強市場開發(fā)和需求側(cè)管理，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)和資源流向，銷售量和利潤大幅提高。　　在外部市場開拓方面，大港油田瞄準重點目標市場，科學規(guī)劃市場布局，合理配置生產(chǎn)要素，鞏固國內(nèi)市場，拓展尼日爾、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦三大國際市場，培育天津濱海新區(qū)、河北渤海新區(qū)兩大社會市場，外部市場創(chuàng)收繼續(xù)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。　　同時，大港油田進一步加強投資管理，認真落實項目儲備庫管理辦法，強化重點建設項目全過程監(jiān)控管理，深入推進“大計劃”管理，超前謀劃，綜合考慮，避免零敲碎打、分散投資和重復建設，限度提高投資使用效率和創(chuàng)效能力。強化資產(chǎn)管理，優(yōu)化增量資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，持續(xù)推進低效無效資產(chǎn)清理處置工作，著力提高資產(chǎn)質(zhì)量和創(chuàng)效能力。