據(jù)石油招聘網(wǎng)新采編了解到，面對“氣化山西”戰(zhàn)略實施，煤炭運輸轉(zhuǎn)向鐵路運輸為主等因素造成車輛燃油運輸市場萎縮等嚴峻考驗，中國石油天然氣運輸公司山西分公司堅持對內(nèi)找差距、補短板挖掘潛力，對外摸準市場脈搏，跨省跨行業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，開掘企業(yè)發(fā)展新空間，今年1月至5月，實現(xiàn)了經(jīng)營收入、貨運量、經(jīng)營效益的持續(xù)增長?！　《ㄎ恍枨螅鍪战蒂M謀發(fā)展。今年3月以來，為確保山西銷售外采方案的順利實施，實現(xiàn)配送線路優(yōu)、配送成本降低的良好效果，山西分公司結(jié)合實際進行油品配送線路的實地勘察及配送方案制定工作，著力解決運輸距離長、作業(yè)范圍大、配送環(huán)境復雜等諸多難題。經(jīng)測算，配送任務運行平穩(wěn)后，山西銷售噸油采購成本將下降300元左右，每月1.5萬噸采購量預計將每月節(jié)約成本450萬元。　　這個分公司積極開拓機構(gòu)小額配送市場，尋求企業(yè)經(jīng)營突圍。今年年初以來，山西分公司通過完善“三級”服務質(zhì)量回訪制度，各配送中心上門對潛在的小額客戶進行調(diào)研走訪，了解客戶的配送需求，共走訪潛在小額客戶57家，成功開拓了大同塔山電廠油品配送業(yè)務等20多家小額配送市場。截至5月底，累計貨運量突破4萬噸?！　【o盯挖潛，精打細算增效益。山西分公司制定辦法，對車輛修理費、材料費、輪胎費等進行更嚴格的對標考核兌現(xiàn)，規(guī)定配送中心、修理廠層層把好配件更換關(guān)，減少材料費支出；根據(jù)車輛輪胎損耗情況，嚴格把關(guān)，杜絕更換已使用到定額公里數(shù)而胎況良好的輪胎。同時加大對過路費的審核力度，嚴格過路費初審、復審、終審的審核流程，對審核過程中出現(xiàn)問題的相關(guān)責任人進行處罰?！　⊥鈽湫蜗?，拓展市場新領域。山西分公司摒棄以往靠甲方吃飯，靠“一畝三分地”養(yǎng)活的守業(yè)思想，著力打造一支具有跨省區(qū)競爭力的運輸隊伍。公司在分析總結(jié)2013年陜西臨潼油庫至四川延長殼牌加油站配送經(jīng)驗的基礎上，抓住市場機遇，選派熟悉四川地區(qū)地形、駕駛經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀駕駛員跨省區(qū)執(zhí)行四川彭州油庫支援任務，累計投入21臺大噸位車輛，投入運力660噸。3月17日至5月31日，累計完成貨運量3.9萬噸，為今后進一步開拓外部市場奠定了堅實基礎。