江漢油田開展基層操作標準化示范建設讓操作標準“看得懂、用得上、管得住”                                                     來源：中國石化報為打通HSE體系管理后一公里，江漢油田選取清河采油廠和采服中心兩家單位的基層班站作為試點單位，針對各自專業(yè)特色，梳理細化操作標準，形成“看得懂、用得上、管得住”的操作說明書，用標準管工作質量、控安全風險。如今，上標準崗、干標準活兒，已經成為基層員工的習慣動作。吊裝準備要做哪些工作？“檢查吊車的大小鉤、吊索，檢查防碰……”4月16日，王東12-13B井搬遷現(xiàn)場，負責司索指揮的江漢油田采服中心試油作業(yè)大隊101搬遷隊搬遷一班班長朱春林并沒有急著吊裝，而是按照操作標準逐項檢查。上標準崗、干標準活兒，已經成為基層員工的習慣動作。為加強基層標準化操作，打通HSE體系管理后一公里，江漢油田選取清河采油廠和采服中心兩家單位的基層班站作為試點單位，針對各自專業(yè)特色，按照設備設施或業(yè)務流程，重新梳理細化操作標準，形成“看得懂、用得上、管得住”的操作說明書，用標準管工作質量、控安全風險。從五花八門到統(tǒng)一標準，干什么看得懂——3月22日，清河采油廠巡檢二站員工陳浩按照新的操作說明，輕松完成倒輸4號油罐?！伴_目標罐閥門操作是1，關閉現(xiàn)有罐閥門是2，記住1和2就能完成這個操作，很簡單”。以設備設施為核心，這是巡檢二站員工操作手冊的變化。以往操作手冊以崗位和工藝流程為核心，導致操作手冊復雜，無法全油田通用，風險識別性不強。“每個采油廠，每臺泵的操作規(guī)程都不同，光離心泵整個油田就有五六個操作規(guī)程，難以統(tǒng)一?！鼻搴硬捎蛷S安全環(huán)保室主任周強感慨，太多操作規(guī)程，員工記不住、用不了。此外，隨著體制機制改革，崗位在不斷變化，隨崗而動的操作標準也增加了員工的培訓難度?？紤]到閥門等具備一定功能的設備設施相對固定，江漢油田將清河采油廠巡檢二站作為固定場站代表試點，梳理小設備設施單元，疊加基礎操作，形成通用的操作標準。他們將小設備設施單元組合，形成簡單清晰的操作標準，讓員工能夠看得懂，快速上手。目前，該廠共梳理小設備設施單元100項、單機操作693項，疊加形成單項作業(yè)活動644項，為提高操作規(guī)程的通用性提供了新思路。從憑經驗到有標準可依，工作用得上——“操作手冊以前就有了，新手冊和舊的有什么區(qū)別？”剛開始，員工對新的操作標準有抵觸情緒，覺得只是簡單的重復，實用性不大。經過一段時間的使用后，員工直呼好用?！氨热绗F(xiàn)場踏勘，以前員工更多的是憑經驗；現(xiàn)在明確規(guī)定要做道路踏勘、井場踏勘和井場布局，還細化到每個崗位的操作步驟。大家干活兒心里更有數(shù)?！辈煞行脑囉妥鳂I(yè)大隊101搬遷隊隊長戴向華說。從憑經驗到每個步驟都有標準可依，搬遷隊新的操作規(guī)程正發(fā)揮著重要作用。油田以采服中心搬遷隊為非固定站場示范點，以作業(yè)流程為核心，細化從接任務到完井交接6項工作流程、13個工作步驟，梳理各流程的工作要點和風險，重新制定員工操作手冊，覆蓋搬遷作業(yè)每一個環(huán)節(jié)。此外，為增強操作手冊的實用性，編制過程中，搬遷隊干部員工廣泛參與，并根據(jù)現(xiàn)場使用反饋及時更新優(yōu)化?！皢T工更了解實際情況，好不好用他們也有發(fā)言權?！卑踩h(huán)保部專家王華東介紹，在制定標準之初，他們就更多從使用者角度考慮，讓基層員工廣泛參與，確保每項操作標準都實用好用?！叭缃瘢碌牟僮魇謨悦鞔_了150余項工作標準，接井、搬遷等每一個業(yè)務流程要做哪些，都有明確說明，確保員工日常操作看得懂、用得上”。從大而化之到具體量化，管得住風險——“滑車要對中，設備繃繩兩側開檔距離是15至18米，管排架距離逃生通道不能小于2.5米?！痹诤?-2井現(xiàn)場，采服中心試油作業(yè)大隊118搬遷隊員工賀波緊盯修井機。他在輪式修井機立放好后，仔細檢查設備狀態(tài)和距離，確認合格后再進行下步工序。從被動到成為習慣，118搬遷隊的員工已經適應新的操作標準。登高、吊裝、動土，對搬遷隊來說，搬遷直接作業(yè)環(huán)節(jié)多、風險大，想要管住風險，離不開標準化操作?！懊恳粋€環(huán)節(jié)的風險是什么，員工要怎么做才能規(guī)避風險，現(xiàn)在都進一步細化了標準。”118搬遷隊隊長劉順介紹。和以往大而化之的操作標準不同，新的操作手冊上對于每一道工序需要準備什么、檢查什么、確認什么、監(jiān)護什么，以及應該達到什么狀態(tài)，都有了具體量化標準。圍繞做到什么程度，油田以設備設施操作和搬遷作業(yè)流程為核心，細化梳理各環(huán)節(jié)風險隱患，明確有什么風險、怎么管控，以及對應責任人。清河采油廠巡檢二站建立固有風險、環(huán)境風險、區(qū)位風險等11類數(shù)據(jù)庫，采服中心搬遷隊識別出起重傷害、交通傷害、觸電等6類風險，共制定56條管控措施?！懊總€步驟都有具體的責任人，一旦出現(xiàn)問題可以問責考核，倒逼員工嚴格標準化操作?！眲㈨樥f。目前該隊安全檢查點次同比下降40%，施工安全風險得到有效控制。（夏梅 李敏 徐清洲）（責任編輯：楊明 ）（責任編輯：楊明 ）