[img=318,402]http://www.oilone.cn/cceupload/Image/13841515331228725.jpg[/img] 濃眉高挑，目光如炬，發(fā)言時(shí)中氣十足，一句話能砸出一個(gè)坑來(lái)，生氣時(shí)前額凝成一個(gè)“川”字，好像隨時(shí)都要發(fā)火訓(xùn)人，這是李安喜給人的印象。有人說(shuō)他像電視劇《亮劍》里的李云龍，生起氣來(lái)隨時(shí)會(huì)拍桌子罵人；有人說(shuō)他是老國(guó)企的帶頭人，屢屢臨危受命又屢屢?guī)ьI(lǐng)企業(yè)重塑輝煌；有人說(shuō)他是職工的親人，一心為職工辦事，離任時(shí)有幾千職工冒雨相送。他是有紅旗就扛、見(jiàn)就爭(zhēng)的“拼命三郎”；他又是默默耕耘、竭力挺起國(guó)企脊梁的“耕?！保凰褪鞘袠I(yè)的傳奇人物，中國(guó)石化集團(tuán)總經(jīng)理助理、齊魯石化公司總經(jīng)理李安喜?！疤舸虄骸钡膶徲?jì)審出了一個(gè)行業(yè)典型2010年底，一份有關(guān)廣東茂名石化效益審計(jì)情況的文件被送到了中石化黨組領(lǐng)導(dǎo)手上。這份集團(tuán)審計(jì)局的報(bào)告建議：全集團(tuán)向茂名石化學(xué)習(xí)。“審計(jì)本來(lái)是‘挑刺兒’的，卻審計(jì)出了一個(gè)先進(jìn)典型。”兩年過(guò)去了，中石化思想政治工作部主任呂大鵬對(duì)這份打破常規(guī)的審計(jì)報(bào)告記憶猶新。報(bào)告中的典型，就是提倡精細(xì)化管理理念、用6年時(shí)間帶領(lǐng)茂名石化實(shí)現(xiàn)了從效益落后到國(guó)內(nèi)年創(chuàng)利潤(rùn)超過(guò)60億元的先進(jìn)煉化企業(yè)的當(dāng)家人李安喜。而兩年之后，年近60歲的李安喜，又率領(lǐng)著另一個(gè)有40多年歷史的老國(guó)企齊魯石化重新煥發(fā)生機(jī)。在齊魯石化副總經(jīng)理孫振光看來(lái)，李安喜的管理是從批評(píng)人開(kāi)始的?！岸颊f(shuō)你是煉油專家，我看你是狗屁專家！”2011年8月9日是時(shí)任齊魯石化勝利煉油廠廠長(zhǎng)孫振光忘不了的一天。那一天，作為齊魯石化首席專家的孫振光，被李安喜在大會(huì)上拍著桌子整整訓(xùn)了半個(gè)小時(shí)?！皬臎](méi)被領(lǐng)導(dǎo)這么批評(píng)過(guò)，不光是我，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)職工都蒙了?！睂O振光說(shuō)。李安喜的動(dòng)怒情有可原。剛到齊魯石化時(shí)，他發(fā)現(xiàn)齊魯石化幾乎是6年前茂名石化的翻版，管理落后，效率低下，同為千萬(wàn)噸級(jí)煉油裝置，當(dāng)茂名盈利23億元時(shí)，齊魯石化卻虧損26億元。一般來(lái)說(shuō)，老的煉化企業(yè)都是經(jīng)過(guò)一輪輪技術(shù)改造后逐步發(fā)展起來(lái)的，這決定了其生產(chǎn)裝置大多是糖葫蘆串式的結(jié)構(gòu)。和新企業(yè)相比，這種結(jié)構(gòu)上的先天不足給企業(yè)效益的提高帶來(lái)了管理上的巨大難度。老企業(yè)效益不好、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏低也因此成為業(yè)內(nèi)共識(shí)和慣性思維。而李安喜偏偏不信這個(gè)邪，在他的精細(xì)化思路下，這一管理難題先后在兩個(gè)老企業(yè)成功破解?！百I差的原油，煉出的產(chǎn)品?！苯?jīng)過(guò)整改，勝利煉油廠生產(chǎn)的低含硫95號(hào)清潔汽油出油率由李安喜初來(lái)時(shí)不到8％提升到今年8月份的52％，企業(yè)在為社會(huì)提供更多的綠色低碳產(chǎn)品的同時(shí)，創(chuàng)效能力也得到了提高。2011年，勝利煉油廠在中石化系統(tǒng)排名由倒數(shù)前進(jìn)到第二名。如今，“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出效益”，已經(jīng)成為齊魯石化的治廠語(yǔ)錄?！斑@就好像別人上螺栓擰一圈就行了，他非得擰兩圈；別人用手?jǐn)Q，他非得用扳手?jǐn)Q；別人用扳手?jǐn)Q，他就一定用液壓扳手?jǐn)Q?！毕N廠廠長(zhǎng)劉維國(guó)這樣比喻李安喜的管理上的“精”和“細(xì)”。隨著精細(xì)化管理的深化，8月份乙烯裝置加工損失率降至0．14％，是整個(gè)乙烯行業(yè)水平，而兩年前這一損失率卻在0．49％。追求精細(xì)的背后，是李安喜個(gè)性中的好強(qiáng)性格。越有挑戰(zhàn)性他就越有激情，就像《亮劍》里的李云龍。石化人忘不了2006年茂名石化乙烯廠建成時(shí)，曾開(kāi)創(chuàng)了當(dāng)時(shí)全國(guó)同類設(shè)備中工期短、投資省、國(guó)產(chǎn)化設(shè)備多、開(kāi)車等紀(jì)錄。但就在2005年李安喜接手這一建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，建設(shè)工期已經(jīng)落后了3個(gè)半月。一位中國(guó)石化的領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)，看到一片狼藉的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心生狐疑：“這恐怕不能按期交工了吧？”李安喜在領(lǐng)導(dǎo)面前領(lǐng)下了軍令狀。在工期迫近的那段日子里，李安喜帶領(lǐng)大家天天“釘”在工地上。從五一長(zhǎng)假到春節(jié)，李安喜沒(méi)有休息一天。一家施工單位力量不足，進(jìn)度緩慢，李安喜毫不留情砍掉一個(gè)價(jià)值1千萬(wàn)元的項(xiàng)目。其他單位看到李安喜“動(dòng)真格”的了，都不敢再有絲毫懈怠。終，工程提前12天完工，并節(jié)約投資3億元。職工說(shuō)，李安喜吃進(jìn)去的是面條，奉獻(xiàn)出的是金條“既當(dāng)水牛，又當(dāng)黃牛，組織隨時(shí)牽著走?！边@是李安喜寫(xiě)在筆記本上的一句話。2004年7月，李安喜被集團(tuán)公司派往處于“爛攤子”中的茂名石化。這位山東漢子在茂名踏踏實(shí)實(shí)做一頭“水?！?，愣是把茂名石化變成了全國(guó)十大國(guó)有企業(yè)典型之一，2009年企業(yè)創(chuàng)效60多億，為同規(guī)模的齊魯石化、燕山石化、上海石化利潤(rùn)之和。2010年7月，57歲的李安喜又接受集團(tuán)公司的安排，回到山東重振處境艱難的齊魯石化，這一回他又俯首充當(dāng)了一頭“黃?！?。從廣東到山東，8年間，李安喜硬生生把兩家低效國(guó)企拉到了行業(yè)前列，而自己卻差點(diǎn)累倒在辛勤耕耘的“農(nóng)田”里。調(diào)到齊魯石化后，李安喜天天吃住在企業(yè)，8個(gè)月竟瘦了近20斤。由于積勞成疾，2011年底他腎上長(zhǎng)了囊腫，不得不接受手術(shù)。然而病休期間正是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力較大之時(shí)。當(dāng)他聽(tīng)說(shuō)齊魯石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又陷入低谷后，不顧醫(yī)生“至少靜養(yǎng)六個(gè)月”的囑咐，帶著腰上8個(gè)金屬卡子、托著虛弱的身體又回到了齊魯石化廠區(qū)。“我們跟在李總身后查設(shè)備，看到他襯衣后面都濕透了。當(dāng)時(shí)還不是天兒熱的時(shí)候，那是他刀口疼痛發(fā)出的虛汗?！鞭k公室人員告訴記者。茂名石化的職工說(shuō)，李安喜吃進(jìn)去的是面條，奉獻(xiàn)的是金條；齊魯石化的職工說(shuō)，李安喜為企業(yè)累彎了腰，職工卻挺直了腰桿；李安喜自己則說(shuō)，活著干、死了算，沒(méi)什么可怕的。眼里只盯著耕地，心里只想著工作。熟悉李安喜的人知道，李安喜不但是一只能干活的耕牛，而且是一只能擺脫誘惑的倔牛，對(duì)工作的專注鑄造了李安喜兩袖清風(fēng)的清廉品格?！袄侠钸@個(gè)人不喝酒不抽煙，不打牌不下棋。我就納悶，他怎么什么愛(ài)好都沒(méi)有呢？后來(lái)發(fā)現(xiàn)，干活就是他的愛(ài)好，加班就是他的樂(lè)趣?！焙屠畎蚕补彩露嗄甑凝R魯石化黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王洪亮說(shuō)，李安喜對(duì)生活沒(méi)什么欲求，這造就了他不怕得罪人，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮闷焚|(zhì)。來(lái)到茂名石化后，李安喜給家里專門開(kāi)了個(gè)家庭會(huì)議，會(huì)議定下鐵律：絕不給親屬批條子介紹生意。他山東老家的一個(gè)親戚到茂名，想通過(guò)他做些石化生意。得知來(lái)意后，李安喜讓人請(qǐng)親戚吃了頓飯后把他送上了回去的列車，這親戚連李安喜的面兒都沒(méi)見(jiàn)著。在改制企業(yè)負(fù)責(zé)人老車看來(lái)，李安喜曾是讓他無(wú)法理解的一個(gè)人。李安喜到齊魯石化以后，把規(guī)范管理的重拳打向公司下屬改制企業(yè)的規(guī)范交易上，老車知道，這一拳砸下去自己這家改制企業(yè)就會(huì)減少幾千萬(wàn)元的利潤(rùn)，這讓他一夜沒(méi)睡著覺(jué)?！拔揖吞稍诖采舷耄@李安喜到底是圖啥？為當(dāng)官？他都已經(jīng)到了這個(gè)層次，而且都是奔60的人了。為掙錢？我們以前也認(rèn)識(shí)，他完全可以跟我要幾百萬(wàn)嘛。想來(lái)想去，我想他就是為了維護(hù)齊魯石化的利益，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的利益，這個(gè)我認(rèn)了！”老車說(shuō)。李安喜的廉潔得到了企業(yè)職工的高度認(rèn)可。2012年1月12日上午，此時(shí)的李安喜還在病榻上與病痛斗爭(zhēng)，而齊魯石化的禮堂里則長(zhǎng)時(shí)間掌聲雷動(dòng)：在李安喜缺席的齊魯石化第15次職代會(huì)上，341名職工代表為李安喜投出了優(yōu)秀率100％的民主測(cè)評(píng)結(jié)果。“每年從我手上流動(dòng)的錢過(guò)千億元，我要是見(jiàn)錢眼開(kāi)早出問(wèn)題了。廉潔自律是一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做的，這沒(méi)啥可說(shuō)的?！崩畎蚕舱f(shuō)。他怕虧欠職工，不但自己善待職工，還把過(guò)去欠下的賬都還上“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)?！边@句為職工津津樂(lè)道的話出自李安喜。不過(guò)剛到齊魯石化沒(méi)幾天，李安喜就被上訪職工來(lái)了個(gè)“下馬威”。2011年7月27日早晨，李安喜正在辦公室開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，當(dāng)?shù)弥k公樓前聚集了幾十名上訪群眾，把大門都給堵上了之后，李安喜二話沒(méi)說(shuō)，帶著工作人員就下了樓，他拉開(kāi)警戒線直接走到群眾面前?！拔覍?duì)齊魯石化的一草一木都有感情，對(duì)職工群眾更是充滿感情。我就是來(lái)為大家服務(wù)的，對(duì)于政策范圍內(nèi)的訴求，我們一定會(huì)想辦法解決！”發(fā)自肺腑的話，讓大家心悅誠(chéng)服地散去。原來(lái)，有著40多年歷史的齊魯石化歷史包袱比較重，企業(yè)有離退休職工2萬(wàn)多人，許多配偶離世的勞動(dòng)家屬生活沒(méi)有依靠，還有幾百名技校生工作沒(méi)有著落。由于此前一直沒(méi)有很好解決，職工家屬為此多次上訪。而之前，還沒(méi)有哪位公司一把手敢于如此直面上訪群眾?！凹夹Ｉ蜆I(yè)”是一個(gè)拖了十多年、牽扯面廣、受關(guān)注的老大難問(wèn)題，也是群眾頻頻上訪的一個(gè)原因。“咱能不能給這些孩子當(dāng)一回爹？”李安喜對(duì)干部們說(shuō)：“解決這些問(wèn)題是難，但如果把這些人看成咱們自己的孩子，是不是辦法就多一點(diǎn)？我們要盡力而為，不要盡力而不為！”經(jīng)過(guò)多方努力，數(shù)百名技校生被妥善安置，有了穩(wěn)定的工作和收入，家長(zhǎng)們奔走相告，興奮異常，感謝信如雪片般飛到公司。緊接著，在李安喜的直接推動(dòng)下，齊魯石化逐一解決了勞動(dòng)家屬參保、離休干部待遇補(bǔ)貼等十幾個(gè)群體的利益訴求。隨著企業(yè)效益狀況的好轉(zhuǎn)，一線職工待遇終于開(kāi)始有了改善。先是一線倒班職工的夜班費(fèi)被提高了，隨后倒班津貼也提高了，年底獎(jiǎng)金的發(fā)放也向生產(chǎn)一線做了傾斜?！斑^(guò)去職工認(rèn)為干多干少一個(gè)樣，效益好時(shí)工資袋里干巴巴那幾個(gè)錢，效益差時(shí)也不見(jiàn)少?，F(xiàn)在效益好了，收入也上來(lái)了，職工干勁也大了?！毕鹉z廠丁二烯車間主任孫成賢說(shuō)。李安喜的心血沒(méi)有白費(fèi)。2011年3月4日上午，一群老姐妹涌進(jìn)機(jī)關(guān)辦公樓，推門走進(jìn)李安喜的辦公室。她們不是別人，正是李安喜剛來(lái)齊魯石化時(shí)把李安喜堵在公司門口的上訪家屬代表，原來(lái)她們是專門給李安喜送感謝信的。面對(duì)老姐妹們真摯的感謝，那一刻，這個(gè)在會(huì)場(chǎng)上滔滔不絕的李安喜反而激動(dòng)得一句話也說(shuō)不出來(lái)。此文獲得中國(guó)石油人才網(wǎng)www.gkj100.com專家認(rèn)可