6月16日，錦州石化公司西山汽柴油在線調(diào)和作業(yè)現(xiàn)場，機(jī)具、設(shè)備擺放整齊，管道安裝隊(duì)管工一班在緊張有序地進(jìn)行施工作業(yè)，監(jiān)護(hù)人員對作業(yè)風(fēng)險不時提醒。施工結(jié)束后，大家自覺清理現(xiàn)場，關(guān)閉電源。這是管工一班實(shí)行自主安全管理帶來的新變化。這個公司自去年4月開始，以基層班組為單元，以提升員工自主安全意識為核心，以轉(zhuǎn)變員工安全行為為著眼點(diǎn)，開展班組自主管理安全文化推進(jìn)競賽活動。一年多過去了，成效如何？發(fā)生了哪些變化？　　變化一：觀念轉(zhuǎn)變主動管理　　錦州石化有操作員工7000余人，針對這些人，錦州石化開展了以“安全為職工，安全靠職工”為主題的安全教育活動。員工認(rèn)識到，安全既是為國家為企業(yè)，更是為自己為家庭，直接受益者是員工?！　∪ツ?，錦州石化共有64個基層優(yōu)秀班組報名參加自主管理安全文化推進(jìn)競賽活動。員工圍繞“自覺、主動”這一主題，積極實(shí)踐。各班組通過自我評估，查找短板，自我設(shè)置安全目標(biāo)，制訂有針對性的管理提升計(jì)劃。針對班組成員能力短板，班中能解決的，自編培訓(xùn)教材，班組成員輪流當(dāng)教師，開展自我培訓(xùn)。班中不能解決的，邀請車間管理人員進(jìn)班培訓(xùn)，補(bǔ)齊短板。　　針對崗位風(fēng)險，錦州石化以班組為單元組織演練。演練時請車間管理人員參加點(diǎn)評，評價結(jié)果作為班組內(nèi)部考核依據(jù)。班組內(nèi)部設(shè)義務(wù)監(jiān)督員，從勞動防護(hù)用品使用、巡檢質(zhì)量、操作變動確認(rèn)、屬地監(jiān)管能力等日常工作著手進(jìn)行監(jiān)督?！鞍l(fā)揮員工的主觀能動性進(jìn)行自主安全管理，效果好于被動接受。”添加劑車間運(yùn)行五班班長張如林說。苯乙烯車間主任修宏惠對此也深有感觸：“強(qiáng)調(diào)自主管理以來，顯著的變化是員工的精神面貌，自覺抓安全的主動意識增強(qiáng)了?！薄　榧ぐl(fā)員工對安全管理的積極性，錦州石化還制定并實(shí)施了HSE綜合管理績效獎、HSE綜合管理進(jìn)步獎、HSE單項(xiàng)管理績效獎、HSE特別貢獻(xiàn)獎、安全文化推進(jìn)獎5項(xiàng)獎勵措施。通過開展專題培訓(xùn)、每月公示、局域網(wǎng)開設(shè)自主管理安全文化創(chuàng)建專欄等方式，宣傳、動員，營造安全文化氛圍，推動自主管理。　　變化二：安全意識悄然變化　　自主管理安全文化創(chuàng)建是一個觸動觀念、推動轉(zhuǎn)變、帶動行為的艱難過程。錦州石化通過指導(dǎo)基層班組開展具體有成效的工作，使員工對自主管理的認(rèn)識逐步由“抵觸”向“認(rèn)同”轉(zhuǎn)變，安全意識和安全行為悄然發(fā)生著改變?！　≡趯?shí)踐過程中，錦州石化班組員工探索總結(jié)出一系列做法。如“四不”，即不等、不推、不拖、不靠。“四自覺”，即自覺識別屬地風(fēng)險、自覺落實(shí)安全措施、自覺規(guī)范安全行為、自覺提升安全技能等理念已得到員工的廣泛認(rèn)同，并在公司全面推廣。營造積極的安全自主管理氛圍。錦州石化自主管理安全文化推進(jìn)競賽活動開展以來，參賽班組查隱患的積極性空前高漲。2013年5次總經(jīng)理嘉獎中，自主管理安全文化推進(jìn)競賽班組3次受獎，班組間形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。　　參與競賽活動的主動性大幅度增強(qiáng)。在得獎班組的影響和帶動下，今年有258個班組積極主動申報參加競賽，占公司班組總數(shù)的57%。同時，有177名志愿者投身于自主管理安全文化推進(jìn)活動中，成為公司推動班組管理提升的骨干力量。　　變化三：員工成為管理主角　　大量事故分析表明，基層員工往往既是事故受害者，又是事故的直接責(zé)任者?；鶎影嘟M是HSE風(fēng)險管控的重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮基層班組員工的主觀能動性，夯實(shí)班組這塊安全基石，是實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵?！　榇?，錦州石化開展班組自主管理安全文化推進(jìn)競賽活動，設(shè)立了班組安全文化推進(jìn)獎，制定考核獎懲細(xì)則，將變動操作監(jiān)控、屬地監(jiān)管、應(yīng)急處置、隱患排查、合理化建議等作為評價自主管理推進(jìn)效果的重要依據(jù)。與此同時，各車間將班組自主管理競賽作為提升基礎(chǔ)管理的有效平臺，通過班組競選、民主評議、業(yè)績考評等方式，推出本單位有潛力的班組參加競賽。在推進(jìn)過程中，車間給予參賽班組支持和指導(dǎo)，適時總結(jié)典型做法，指導(dǎo)改進(jìn)。在車間內(nèi)部，他們還組織參賽班組和非參賽班組間相互交流，推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，帶動其他班組。　　通過“公司搭臺、車間引導(dǎo)、班組唱戲”，有效地將管理重心下移，使班組成為HSE管理的主角?！皬拈L期依賴監(jiān)督向自主管理轉(zhuǎn)變，必須搭建一個平臺來推動這項(xiàng)工作。好孩子是夸出來的?！卞\州石化公司安全環(huán)保處負(fù)責(zé)人說明了活動意義?！　∽兓模毫己梅諊醪叫纬伞　≡谧灾鞴芾硗七M(jìn)過程中，錦州石化及時總結(jié)基層班組的有效做法，采取多種形式搭建班組間交流平臺，先后召開6次班組自主管理安全文化推進(jìn)工作交流會，4個車間就如何引導(dǎo)、16個班組就具體做法進(jìn)行了交流。目前，班組安全積分、評選安全明星等典型做法已在大部分班組推廣?！　⊥ㄟ^嚴(yán)格考核，錦州石化64個參賽班組中有19個班組被授予自主管理安全文化推進(jìn)優(yōu)勝或優(yōu)秀班組稱號。公司召開總結(jié)表彰大會，大張旗鼓給予資金獎勵。氣分車間分餾二班去年有47人次查出隱患和現(xiàn)場違章，平均每人查到4次，獲獎金1.4萬元。各車間也根據(jù)內(nèi)部推進(jìn)情況，樹立車間典型，激發(fā)了其他班組和員工參與的熱情?！　″\州石化利用報紙、電視、網(wǎng)站等媒體，廣泛宣傳典型班組和典型做法，在局域網(wǎng)開辟自主管理安全文化推進(jìn)專題，每月公示各班組安全文化推進(jìn)情況，交流自主管理體會，營造良好的自主管理安全文化氛圍。