中國(guó)石油人才網(wǎng)昂市場(chǎng)新聞采編HR新了解到4月15日，在漫天沙塵中，吐哈油建公司主要負(fù)責(zé)人駐守在火焰山下的重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決施工難題，征集員工合理化建議，同員工同吃同住同勞動(dòng)，贏得一線員工贊揚(yáng)?！　〗衲昴瓿跻詠?lái)，為確保油田重點(diǎn)工程早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，吐哈油建全面推行“服務(wù)員工在一線、辦法研究在一線、措施落實(shí)在一線、問(wèn)題解決在一線、轉(zhuǎn)變作風(fēng)在一線、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在一線”工作法。黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、進(jìn)戈壁、做服務(wù)、接地氣，掀起施工建設(shè)提速熱潮?！　?月12日21時(shí)，在吐哈勝北產(chǎn)能建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，吐哈油建吐魯番項(xiàng)目部會(huì)議室內(nèi)燈火通明，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員正在對(duì)工程圖紙進(jìn)行會(huì)審，為工程順利施工提供保障。　　“我們實(shí)行項(xiàng)目工作目標(biāo)管理責(zé)任制，做到‘一個(gè)項(xiàng)目一名掛鉤干部、一個(gè)項(xiàng)目一家責(zé)任單位、一個(gè)項(xiàng)目一張進(jìn)度表’，并把首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、協(xié)調(diào)服務(wù)制等一系列行之有效的制度落實(shí)到服務(wù)活動(dòng)中，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。”項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人說(shuō)?！　⊥鹿徒▽?zhuān)門(mén)出臺(tái)黨員干部下基層工作制度，規(guī)定公司主管生產(chǎn)的副科級(jí)干部每周上工地時(shí)間不能少于4天，正科級(jí)每周上工地的時(shí)間不能少于3天，副處級(jí)以上不少于1天。