石油人才網(wǎng)報道 遼陽石化公司采取合理選擇銷售區(qū)域、壓縮銷售中間環(huán)節(jié)費用等措施，今年前五個月挖潛增效二千多萬元。　　遼陽石化將全產(chǎn)全銷作為產(chǎn)品銷售挖潛增效的首要目標。統(tǒng)銷固體產(chǎn)品按總部制定的每月配置計劃，每天入庫每天結(jié)算。統(tǒng)銷液體產(chǎn)品出廠以產(chǎn)定銷，以效益為中心，正確判斷市場行情，在罐存允許情況下，同生產(chǎn)部門合作擇機銷售。自銷產(chǎn)品以保證生產(chǎn)后路暢通為前提，開拓市場，提前安排銷售流向，通過考核用戶計劃和實際提貨量，篩選用戶，穩(wěn)定渠道，建立用戶群體。遼陽石化針對不同產(chǎn)品特性，及時調(diào)整完善營銷策略，優(yōu)化銷售品種，擴大厚利產(chǎn)品出廠量。前五個月與去年同期相比，東北地區(qū)產(chǎn)品銷量增加2.4萬噸，增效近五百多萬元；優(yōu)化銷售品種，創(chuàng)效五百多萬元。　　遼陽石化采取優(yōu)化繳庫時機、減少貼息和降低庫存產(chǎn)品保管費用等措施減少銷售費用，做好產(chǎn)量、銷量和流向基礎(chǔ)統(tǒng)計工作，確保產(chǎn)品出入庫質(zhì)量無損耗、計量無缺量、保管和發(fā)貨無差錯。今年前五個月，擇機繳庫創(chuàng)效四百多萬元，己二酸減少中間費用八百多萬元。