中國石油人才網報道春節(jié)前夕，大連市隆重表彰“百億工程領軍企業(yè)”，大連石化公司名列榜首。 去年，大連石化在“十一五”打了一個漂亮的收官之戰(zhàn)，公司全年加工原油1779萬噸，比上一年增加175萬噸；實現銷售收入852億元，比上一年增加242 億元。　　今年一月份，這個公司加工原油173.7萬噸，創(chuàng)下月加工量歷史紀錄，實現銷售收入92億元，又贏得一個滿堂紅。 　　成績來之不易。大連石化總經理蔣凡說：“這主要得益于我們堅持內涵發(fā)展，持續(xù)推進科技創(chuàng)新、不斷深化精細化管理和進一步強化市場應變機制，努力提高軟實力的結果?！?　　科技創(chuàng)新強勁發(fā)力 　　大連石化始終堅持科技興企戰(zhàn)略，“十一五”期間，公司共有20多個科技開發(fā)項目獲得省部級以上獎勵，目前這些項目正在發(fā)揮著作用。 　　在年“1000萬噸加工含硫原油技術改造項目”建設過程中，大連石化積極吸納國際“全加氫、熱聯(lián)合、管控一體化”先進理念和技術，引進先進的控制系統(tǒng)、安保系統(tǒng)和操作系統(tǒng)，建立起世界一流的管控中心。其間，這個公司共投資107億元，完成新建、改擴建及一般技術改造項目77項?！　№椖繉嵤┖?，不僅企業(yè)原油加工能力翻了一番，而且企業(yè)所加工的原油也從原來單一的低硫原油擴展到80多個品種；產品質量全面升級，汽柴油全部達到國Ⅲ標準、部分達到歐Ⅳ標準，為大連石化“吃粗糧、產精品”，提高核心競爭力奠定了基礎。 　　在實現規(guī)模的跨越發(fā)展后，大連石化盡快將工作重點調整到內涵發(fā)展的軌道上來，公司積極開展技術攻關，持續(xù)進行新舊系統(tǒng)整合和優(yōu)化，使規(guī)模和技術優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。催化—氣分裝置聯(lián)合模擬優(yōu)化攻關項目實施半年來，累計創(chuàng)效1000多萬元?！　【毠芾沓掷m(xù)給力 　　大連石化積極實行對標管理，不斷推進管理精細化水平，努力固本強基，強身健體。 　　建立細化管理機制。面對加工負荷大、原油與產品變化頻繁等情況，這個公司在前年“旬計劃”的基礎上，去年又建立了“日計劃”管理模式。公司生產協(xié)調組堅持“日計劃、日分析、日解決、日考核、日總結、日調整”，有效保證了整體管理水平的提高。 　　認真開展對標管理，不斷修正和細化梯級指標體系，及時做好跟蹤考核和激勵，有效調動了各單位細化管理的積極性。公司通過與國內5個先進煉廠的對比分析，建立了能耗KPI平臺，推進了多項技術改進。生產新區(qū)通過“走出去，請進來”的方式進行學習調研，解決了年220萬噸重整裝置板換壓降高、年1000萬噸大蒸餾真空度低等生產瓶頸問題，使去年非計劃停工比上一年減少24次?！　〗涍^不懈努力，去年，公司綜合商品率、輕油收率等主要經濟技術指標均進入集團公司前5名行列，其中完成煉油綜合能耗63.16千克標油/噸，比上一年降低14.7%，降幅位居集團公司，完成單因耗能8.26千克標油/噸·因數，比上一年降低8.1%，位列集團公司首位。 　　大連石化在加強設備檢（維）修的計劃性方面也下了不少工夫。他們積極實行預知檢維修，周密制定停檢方案，詳盡排定停檢網絡，嚴格施工界面交接，同步強化施工監(jiān)督。今年春節(jié)由于超前謀劃，細化到位，實現了“節(jié)日生產零擾動”的目標。 　　市場應變增強活力 　　面對國內外市場風云變幻的挑戰(zhàn)，大連石化積極應對，著力開展業(yè)務“流程再造”活動，建立了以效益為中心，以市場為導向，產供銷運聯(lián)動的長效機制，提升了企業(yè)核心競爭力。 　　以優(yōu)取勝，致力增產增銷高標號產品。大連石化以上海世博會、廣州亞運會為契機，努力開辟市場。去年代表集團公司供應滬Ⅳ、粵Ⅳ汽柴油86.83萬噸，在全面履行社會責任的同時，也取得了較好的經濟效益。今年，公司努力增產增銷石蠟、潤滑油基礎油、丙烯等高附加值產品，效益十分可觀。 　　大連石化努力發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，立足國內、國際兩大市場，以變取勝，適時開展來料加工業(yè)務。去年上半年為緩解國內汽油調運壓力，積極組織出口，待5月份國際油價下滑時，便全部轉為內銷，到10月份國際油價走高后，又恢復了出口業(yè)務。由于成品油出口緊跟國際油價走勢，加上效益較好的石蠟和基礎油出口的效益平衡，公司來料加工業(yè)務的整體效益得到了保證。