中國石油人才網(wǎng)新石油新聞采編專員了解到，大慶鉆井總包能夠包出效果，關(guān)鍵是決策者敏銳地覺察到，鉆井總包是促進(jìn)甲乙雙方合作升級(jí)、實(shí)現(xiàn)雙方“合作雙贏”、共同提高開發(fā)綜合效益的路子。 　　大慶鉆井總包能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏，離不開頂層設(shè)計(jì)，離不開團(tuán)結(jié)協(xié)作，更離不開效益理念的轉(zhuǎn)變。鉆井總包的大慶經(jīng)驗(yàn)，在控制投資、降本增效的背景下，意義和價(jià)值不言而喻。然而，大慶鉆井總包能夠運(yùn)作成功也有其特殊性。它是在一個(gè)體制一體化的企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生的。大慶鉆探隸屬于大慶油田，雙方有獨(dú)特的甲乙方關(guān)系。大慶經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊褡叱龃髴c？ 　　利用總包，一體化達(dá)到新高度 　　在6月13日舉行的大慶油田鉆井總包座談會(huì)上，大慶油田生產(chǎn)運(yùn)行處副處長王德欣首先提出大慶鉆井運(yùn)行模式和玉門油田鉆井總包的三點(diǎn)不同：一是按每年慣例，絕大部分鉆井工作量已經(jīng)承包給大慶鉆探公司；二是在鉆井運(yùn)行過程中的各種服務(wù)已經(jīng)按關(guān)聯(lián)交易價(jià)執(zhí)行總承包；三是大慶鉆探公司是大慶油田二級(jí)單位，為油田內(nèi)部企業(yè)。 　　然而，大慶油田鉆井總包的特殊性，并不影響其經(jīng)驗(yàn)的推廣，鉆井總包應(yīng)“換個(gè)角度思考問題”。即使是這樣一個(gè)油田和鉆探高度一體化的企業(yè)，在真正實(shí)施鉆井總包前，甲乙方的一體化程度仍有待提升。通過總包，雙方打造出事業(yè)共同體、利益共同體和效益發(fā)展共同體，真正實(shí)現(xiàn)了一體化運(yùn)作，將大慶油田的一體化程度推向新高度。 　　大慶油田內(nèi)部的甲乙方關(guān)系與集團(tuán)公司內(nèi)的甲乙方關(guān)系有相似之處。從集團(tuán)公司角度看，作為甲方的油田和作為乙方的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)也是一體化的，同在集團(tuán)公司這面大旗下開展總包工作。大慶油田總包，為集團(tuán)公司整體推廣總包提供了一個(gè)可借鑒的模式，工程技術(shù)分公司副總工程師李國順提出，大慶油田的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于全集團(tuán)正在推行的鉆井總包工作來說，無異于助推器，它證實(shí)了鉆井總包在集團(tuán)公司有著廣泛適用性。不過，要全面推進(jìn)總包，還有賴于集團(tuán)公司在整體層面上做好頂層設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)工作，更有賴于各企業(yè)決策者的強(qiáng)力推動(dòng)，營造一體化的機(jī)制。在鉆井總承包工作推行的初期，如何借鑒大慶油田的方式，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)等，值得進(jìn)一步研究。 　　借勢總包，甲乙方達(dá)成新共識(shí) 　　在集團(tuán)公司層面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，鉆井總包能否推廣的另一個(gè)關(guān)鍵在于，油田企業(yè)和工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)能否就價(jià)格達(dá)成一致?！翱偘唤祪r(jià)”，被李國順評(píng)價(jià)為大慶總包成功推行的關(guān)鍵之一。今年，集團(tuán)公司共有13個(gè)區(qū)塊推行鉆井總承包，除大慶油田外，其他油田均進(jìn)展緩慢，個(gè)別區(qū)塊已經(jīng)“流產(chǎn)”。究其原因，就在于雙方對(duì)價(jià)格看法不一。在集團(tuán)公司整體投資收緊的形勢下，油田企業(yè)希望能通過總包將價(jià)格降一降，壓縮總投資；工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)則希望在價(jià)格不變的情況下，通過總包拿到盡可能多的工作量。雙方出發(fā)點(diǎn)不同，談攏的可能性就不大。因此，集團(tuán)公司層面上整體推進(jìn)鉆井總包工作還面臨諸多困難。 　　大慶油田不存在價(jià)格問題。雙方是在總包價(jià)格不變的基礎(chǔ)上，針對(duì)總包的具體工作進(jìn)行合同約束，因而能一心一意地推動(dòng)提速、提質(zhì)和提效工作，促進(jìn)總包運(yùn)作一舉成功。大慶總包看似沒降投資，實(shí)則算的是長遠(yuǎn)效益賬和大效益賬。采油廠通過各種措施，協(xié)助鉆探企業(yè)提速，收獲了提前投產(chǎn)的收益，減少了鉆關(guān)，進(jìn)而減少對(duì)老井產(chǎn)量的影響。特別是通過在合同中明確固井合格率和固井優(yōu)質(zhì)率等指標(biāo)，倒逼鉆探企業(yè)提高固井質(zhì)量，有助于老油田后期精細(xì)開發(fā)及延長油井壽命。 　　在價(jià)格不變的情況下，提高速度和質(zhì)量要求，從而收獲更大的長期效益。大慶油田鉆井總包的這一思路值得其他油田借鑒。這有賴于甲乙雙方轉(zhuǎn)變思路，從集團(tuán)公司發(fā)展大局出發(fā)，換位思考；從長遠(yuǎn)出發(fā)，為油田可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。事實(shí)上，對(duì)于油氣田企業(yè)來說，通過總包得到的是效益大頭，無論是玉門油田還是大慶油田，都已經(jīng)證實(shí)這一點(diǎn)。那么，在總包推廣過程中，各油田能否著眼長遠(yuǎn)效益，通過在速度和質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展，同時(shí)在這一過程中幫助工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)扭虧增效。工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)在自身不斷降本增效的基礎(chǔ)上，更多依靠提高質(zhì)量和技術(shù)水平提升服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，在助力油田實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的可持續(xù)。 　　鉆井總包，不是以包代管、一包了之，而是在互信的基礎(chǔ)上，甲乙雙方的高度一體化協(xié)作。借助總包，大慶經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊褡叱龃髴c，值得探索；借助總包，集團(tuán)公司的一體化能否達(dá)到新高度，需要實(shí)踐。