中國(guó)石油人才招聘網(wǎng)資訊采編專(zhuān)員特別了解到：針對(duì)招標(biāo)效率低和前期準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題，華北油田公司招標(biāo)中心“對(duì)癥下藥”，通過(guò)編制項(xiàng)目資料準(zhǔn)備清單、加強(qiáng)時(shí)效管理和對(duì)招標(biāo)組織過(guò)程進(jìn)行公示等措施，實(shí)施2個(gè)多月來(lái)，招標(biāo)效率大幅提高。截至3月27日，這個(gè)中心完成8個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)效率同比提升10%。      今年年初，這個(gè)中心對(duì)2013年94個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)有一半招標(biāo)項(xiàng)目超過(guò)預(yù)計(jì)招標(biāo)時(shí)限，影響了招標(biāo)工作進(jìn)度。其主要“癥結(jié)”在于招標(biāo)準(zhǔn)備階段。由于項(xiàng)目的圖紙、工程量清單和報(bào)建手續(xù)等資料不全不準(zhǔn)，達(dá)不到招標(biāo)要求；項(xiàng)目單位與招標(biāo)中心在投標(biāo)人資質(zhì)、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和資格審查方式等方面存在意見(jiàn)分歧，導(dǎo)致前期溝通時(shí)間加長(zhǎng)?！　∶鎸?duì)“病因”，招標(biāo)中心多措并舉，提高招標(biāo)效率。針對(duì)項(xiàng)目資料準(zhǔn)備不全不準(zhǔn)等問(wèn)題，這個(gè)中心依據(jù)工程、物資和服務(wù)三大類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目所需資料，組織專(zhuān)門(mén)人員編制招標(biāo)項(xiàng)目資料清單，所需內(nèi)容一目了然，有效縮短前期溝通和準(zhǔn)備時(shí)間。 　與此同時(shí)，招標(biāo)中心組織編制簡(jiǎn)易招標(biāo)文本，統(tǒng)一招標(biāo)文件模板，簡(jiǎn)化各項(xiàng)資料，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作；制定《招標(biāo)時(shí)效管理暫行規(guī)定》，從項(xiàng)目接收分配、招標(biāo)方案編制審核、招標(biāo)公告和文件發(fā)布等方面，明確招標(biāo)各階段完成時(shí)限及相關(guān)要求，提高工作效率。 　招標(biāo)中心還首次在華北油田內(nèi)部建立招標(biāo)進(jìn)程公示制度，每周將“招標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)行動(dòng)態(tài)表”掛在中心網(wǎng)頁(yè)上，使每個(gè)環(huán)節(jié)“公開(kāi)亮相”，形成雙向監(jiān)督機(jī)制，在接受相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各單位監(jiān)督的同時(shí)，有力推動(dòng)項(xiàng)目單位招標(biāo)運(yùn)行進(jìn)度。目前，華北油田云計(jì)算基礎(chǔ)平臺(tái)系統(tǒng)集成項(xiàng)目、華苑供熱系統(tǒng)-C區(qū)水源熱泵機(jī)房項(xiàng)目和水電廠(chǎng)任-留110千伏線(xiàn)路鋼管桿購(gòu)置項(xiàng)目，招標(biāo)周期均控制在30日以?xún)?nèi)。