項目經(jīng)理作為項目部負責人，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評價等管理手段，推動工程建設按計劃實施，實現(xiàn)工程安全、質量、進度、費用和技術等各項建設目標。
項目經(jīng)理在現(xiàn)場負責現(xiàn)場項目部的日常工作運轉，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時通過工程管理部統(tǒng)籌總部相關部門的資源調(diào)配以保障項目施工管理目標的實現(xiàn)。具體工作包括以下幾點：
（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督分包單位貫徹執(zhí)行有關工程建設的國家、行業(yè)標準、規(guī)程和規(guī)定，以及公司各項管理制度、標準化建設要求。
（2）開展項目管理策劃，組織編寫項目部管理策劃文件；督促分包單位制訂項目實施策劃，審批分包單位的項目策劃文件，并監(jiān)督執(zhí)行。
（3）參與工程設計、分包，設備物資等招標及合同簽訂工作，主要負責分包合同的監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督、配合物資合同條款執(zhí)行，負責協(xié)調(diào)向項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關問題。
（4）開展施工圖設計管理（EPC管理模式下），完成技術確認：組織施工圖會檢，并監(jiān)督閉環(huán)落實。在EPC管理模式下，負責與設計開展工程設計變更與現(xiàn)場簽證管理，審核確認工程設計變更和現(xiàn)場簽證中的技術及費用等內(nèi)容，提交工程款項支付申請。
（5）開展建設協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查，參加工地例會和工程月度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，負責工程安全、質量、進度、造價、技術、設備物資管理工作落實情況，及時協(xié)調(diào)工程建設有關問題，提出改進措施；編制、分發(fā)會議紀要并跟蹤落實，重大問題上報公司協(xié)調(diào)解決。
（6）協(xié)助甲方開展項目建設外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。
（7）開展新技術研究及應用實施。
（8）協(xié)調(diào)物資供應商按要求參加設計聯(lián)絡會；跟蹤物資生產(chǎn)和到貨情況，協(xié)調(diào)物資供應，滿足現(xiàn)場進度要求；及時收集物資結算資料并提報。
（9）及時組織宣貫上級文件，做好來往文件記錄，負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。
（10）組織工程中間驗收，組織竣工預驗收、啟動驗收并督促整改消缺等工作，做好工程質量監(jiān)督配合，監(jiān)督分包單位做好閉環(huán)整改。
（11）工程投運后，對項目管理工作進行總結，對項目參建單位工作成效開展評價，匯總、上報分包、物資供應商的合同履約情況。
（12）配合完成工程結算、工程審計、達標創(chuàng)優(yōu)等相關工作。